“글로벌 여성 교육의 허브, 이화에서 여성리더가 되길”
“글로벌 여성 교육의 허브, 이화에서 여성리더가 되길”
  • 황선영 기자
  • 승인 2014.06.02
  • 댓글 0
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제14대 김선욱 총장 퇴임 인터뷰 - 국제교류 등대, 학부교육혁신 등 6대 발전 전략 실행해 … 등록금, 교직원 복지는 아쉬워
▲ 5월26일 본관 1층 총장실에서 김선욱 총장이 지난 4년을 되돌아보며 본지와 인터뷰를 하고 있다. 홍숙영 기자 jikkal@ewhain.net

 

본교 제14대 김선욱 총장이 올해 7월31일을 끝으로 4년간의 임기를 마친다. 본지는 5월26일 김선욱 총장을 만나 임기를 마치는 소회를 들어봤다.

-퇴임을 약 2달 앞두고 있다
아직 마무리할 작업이 많아 퇴임을 느낄 틈이 없다. 총장으로 일하며 이화는 사람의 힘만으로 일궈진 학교가 아니라는 점, 하나님의 큰 뜻이 있었기에 이화의 오늘이 있다는 것을 느끼며 늘 감사하는 마음을 가질 뿐이다. 128년의 이화역사 안에서 총장으로서 무거운 과업을 마무리 지으며 이화 공동체 속에서 많은 협조를 해 주셨던 모든 이들에게 감사하는 마음이 더 커지는 요즘이다.

-마무리할 작업은 어떤 것들이 있나
가장 큰 사업은 기숙사 신축이다. 지금은 착공 전 마지막 허가 단계에 놓인 상태다. 신축 기숙사가 1만8500평 규모로 현재 8.4% 정도인 학생 수용률을 약 20% 이상으로 높일 수 있다. 또 파주캠퍼스 계획을 포기하면서 설립한 ‘이화 캠퍼스 마스터 플랜’을 정리하고 있다. 마스터 플랜은 신촌 캠퍼스 최적화, 최대화를 목표로 노후된 건물을 개축하고 새로운 구획(zoning)을 시도하는 등 합리적 캠퍼스 개발계획이다. 이를 통해 학내 공간 부족 문제가 해결될 것이라 기대한다.

-임기 중 역점을 두어 추진한 프로젝트는
이화를 글로벌 여성교육의 허브로 만들기 위해 6가지 발전전략을 세웠다. 학생들을 세계적인 인재로 양성해 앞으로 전 세계를 무대로 누비게 하기 위해서다. 학부교육 혁신을 비롯해 글로벌역량강화 등 발전전략을 하나씩 실천했다. (표 참조)

-과학 이화를 내세우기도 했다
두 가지 목적을 가지고 이화 내 과학을 발전시키기 위해 노력했다. 첫째는 과학 특허, 기술이전 등을 통해 학교 재정을 확충하는 기반을 이화 내에서 찾자는 것이었다. 둘째는 노벨과학상 1호를 이화가 만들어보고 싶었다. 이에 화학 기업 솔베이와 MOU를 맺었고 산학협력관 내 한국기초과학연구원 서부센터에 NMR(핵자기공명분광기)을 비롯한 약 300억 원 규모의 최첨단 기자재도 들여와 교수님들과 학생들이 더 좋은 연구 기자재를 활용할 수 있게 했다. 2만5833㎡ 규모의 산학협력관도 신축돼 넓은 공간에서 여러 과학 프로젝트들이 활성화될 것을 기대하고 있다.

-취임 당시 ‘효율적 행정시스템 구축’, ‘열린 소통의 제도화’, ‘연구와 교육의 수월성 확보’를 계획했다
가장 중요하다고 생각했지만 가장 부족했던 부분이 효율적인 행정시스템을 구축하는 일이었다. 행정 시스템을 직원중심의 팀제로 전환하고 직원평가도 체계화했으며 직원교육 또한 지속적으로 했다. 하지만 보다 유연하고 미래지향적인 행정시스템으로 가기 위해선 노력해야 할 부분이 많다. 열린 소통의 제도화란 의사결정 구조에 많은 이화 구성원이 참여하는 것이다. 구성원끼리 서로 신뢰하고 협력하는 분위기가 조성될 때 그 조직이 성장할 수 있다고 생각한다. 구성원 간의 소통을 위한 프로젝트 중 하나가 캠퍼스 내 곳곳에서 점심시간 동안 열렸던 작은 음악회인 ‘Faculty Noon Concert’다. 이 콘서트는 2010년 11월 처음 시작해 최근 14회째 콘서트를 산학협력관에서 개최했다. 연구와 교육의 수월성은 라이덴랭킹에서 2년 연속 국내 종합대학 1위를 했다는 것을 통해 입증됐다고 본다. 라이덴랭킹은 세계 750개 대학을 대상으로 국제논문의 질적 수준을 평가하는 지표로, 연구의 질을 객관적이고 정확하게 평가하는 것으로 알려져 있다.

-임기 내 실행한 여성 정책은 무엇인가
제1대 메리 스크랜튼 총장(Mary Scranton)이 한국에 뿌린 교육의 씨앗이 지금의 이화를 만들었듯 이화 또한 여성교육이 충분치 않은 국가를 위한 사회적 책임을 지고 있다고 생각한다. 이화인을 글로벌 여성 리더로 양성하고 세계에 기여하는 일꾼으로 성장하게 돕는 것과 아시아, 아프리카 등 전 세계 학생이 이화에서 교육받고 리더십을 키워 자국으로 돌아가 여성리더가 되게 하는 것. 이러한 양 방향적 큰 틀 속에서 글로벌 여성교육을 진행해왔다. EGPP, EGEP, 이화-KOICA 등과 같은 글로벌 여성인재 양성 프로그램 등이 그 예다.

-총학생회에 따르면, 28일 이화인을 대상으로 진행한 공개면담은 본교 역사상 처음 있는 일이라고 한다
총장은 학생과 언제든지 만날 수 있는 사람이 돼야 한다. 학생들과의 만남은 언제나 환영하는 일이며 학생들의 생각이 무엇인지 들으려는 노력은 꾸준히 해왔다. 학생회 임원, 외국학생, 장학생 등 학생들과 만나는 자리를 만들었고 시험기간 열람실을 다니며 간식을 배부하거나 크리스마스이브에 공부하는 고시실 학생들을 찾아가는 등 학생과의 만남은 꾸준히 이어져 왔다.

-이화인들 사이에서 ‘엄총(엄마 총장)’으로 불린다
처음에는 ‘엄한 총장’을 뜻하는 말인 줄 알았다. 그러나 ‘엄마 총장’이라는 사실을 알고 기분이 매우 좋았다. 학생들이 총장인 나를 늘 지지하고 있는 동시에 어려운 일을 해결해 주는 사람으로 여기고 있다는 생각에서다. 모든 엄마는 자신의 아이가 최고라고 생각하듯 ‘엄총’도 우리 이화인들을 최고라고 생각한다. 모든 이화인의 엄마가 된 마음으로 나 또한 이화인을 응원하고 이화인은 뭐든지 다 잘할 수 있다는 자신감을 심어주고 싶다.

-지난 4년 동안 이화를 이끌면서 아쉬움이 남는 점이 있다면
2011년 초부터 반값등록금 이슈가 부각되면서 그해 7월 감사원에서 사립대학 감사를 진행했다. 본교는 아무런 문제가 없었지만 예측하지 못한 상황에 놀랐다. 등록금 인하도 이해하지만 재원이 있어야 대학 교육의 질이 높아지고 세계 대학과 경쟁할 수 있다는 딜레마를 해결하기 어려웠다. 따라서 등록금 인하·동결과 함께 긴축재정을 실시했고, 이에 교직원들의 복지환경 개선은 상대적으로 미흡했다고 본다. 하지만 교육 환경 개선이나 연구비 향상 등 교육의 질을 높이는 노력에 있어서는 끊임없이 노력했다고 자부한다.

-퇴임 후 특별한 계획이 있나
퇴임 후를 계획할 시간이 없다. 총장 퇴임 후 주어지는 안식년을 통해 쉬면서 천천히 계획할 예정이다. 우선 강의와 연구를 4년 동안 쉬었으니 안식년 동안 에너지를 재충전해 강의를 준비할 것이다. 정년 전까지 남은 5학기 동안 법학전문대학원으로 돌아가 학생들과 마주하고 싶은 마음이 가장 크다.

-마지막으로 이화인들에게 하고 싶은 말이 있다면
소위 ‘이부심’이라고 말하는 이화에 대한 긍지, 스스로에 대한 자존감을 분명히 가졌으면 좋겠다. 이화는 그 어느 대학도 갖고 있지 않은 이화만의 정신과 역사가 있다. 이러한 이화만의 가치가 굉장히 소중하다는 것을 숙지해야 한다. 이화가 가진 사회적 책무와 역할에 대해 생각하며 지성인으로 성장해주길 바란다. 또 이화 모든 구성원이 상호 간의 신뢰를 갖고 협력하는 학교가 유지됐으면 한다. 새로 선임된 총장에게도 내게 보내줬던 것만큼, 아니 더 큰 믿음을 주길 부탁한다.

 

김선욱 총장 주요 추진 사업 실적

 

 

구분

추진과제

세부 실행과제

추진내역

학부교육혁신

교육과정 개편

교양교육과정 개편

 

 

- 기초교양신설: 의사소통능력 교육 및 인성교육 강화 (나눔리더십 및 우리말과글쓰기)

- 핵심교양 교과목 개발

- 교양 이수학점/시간 증대

전공교육과정 개편

- 전공교육과정 개편 기본 목표 수립

- 기존 교과목 보완/수정 및 신규 교과목 개발

대학원 교육과정 수월성 확보

- 교내 학위과정 간 탄력적 전환시스템 구축

(석사연계과정 활성화, 박사통합과정 전환)

- 교내 학문분야 간 유기적 연계시스템 구축

- 국내 우수 대학원과의 교육연구교류 확대

- 해외 우수 대학과의 교육연구교류 확대

대학원 학사관리 체계 정비

- 대학원 학사관리 심의기구 및 조직의 재정비(대학원위원회, 대학원 학사운영위원회)

- 박사학위 논문지도교수자격 및 절차 강화

- 대학원 학위취득 요건 신설 및 강화를 통한 학위취득자의 국제경쟁력 강화

수요자 중심의

맞춤형 프로그램

개발

미래유망전공 개발

스크랜튼대학 국제학부 글로벌한국학전공 신설

공과대학 화학신소재공학부 화학신소재공학전공 신설

융복합전공, 연계과정 개발

스크랜튼대학 융합학부 뇌인지과학전공 신설

- 대학원 학과간 협동과정 신설

(빅데이터분석학, 행동사회경제학, 에코크리에이티브, 바이오정보학 등)

대학원 학과간 협동과정 통합관리시스템 구축

특수대학원 발전방향 수립

- 대학원 발전 계획() 제안 (보직자워크숍 등)

- 대학 본부 및 각 대학()별 시행 계획 수립 중

- 특수대학원장 회의 개최

- Blended Learning 사업 지원

교육지원 시스템 강화

Residential College system 도입

- RC 시스템 기획 및 연구(위원회 운영)

- RC 글로벌 기획단 운영

- RC 공청회, 세미나, 공모전 실시

- RC 시범사업 운영

Smart 교육지원 시스템 강화

- 학습법 동영상(러닝 패킷) 구축

- 아이패드 지원사업

- 스마트미디어 활용 학생용 솔루션 구축

- 온라인 교수학습지원시스템 구축

교육환경개선

- 강의실 유형화 및 표준화

- 첨단 강의실 구축

- 강의실지원센터 및 관리 시스템 구축

학사지원시스템 개선

- 졸업시뮬레이션 프로그램 시행

- 유레카 학사프로그램 개발 및 개선

- 비전산 학사자료 전산DB구축

- 학부 성적평가 제도 개선

- 학부 학점/수강제도 신설 및 개선

- 복수전공제도 개선

교육평가 및 환류 시스템 구축

강의평가시스템 개선

- 강의평가제 개선안 마련, 학부 강의평가제 설문조사 및 간담회 실시

- 중간 강의평가 실시

- 강의평가 문항 일부 변경

강의평가 공개시스템 구축

- 직전 2개 학기 강의평가 결과 공개

- 공개 항목 확대 검토 중

연구/산학역량강화

연구수월성

확보

Global Top 5 Project 시행

- 1, 2차 선정사업단 연차평가 실시

- 3차 선정사업단 연구시작 지원

- 1단계 성과 분석 및 2단계 지원방향 검토

우수 교원 유치

- 우수 신임교원 (공개/특별) 채용

교원 연구역량 강화

- 교원 연구실적평가제 개선

- 연구년제 개선 및 임상교수 연구제 시행

- 연구조교 수혜 교수 확대

- 연구역량 강화 포럼

- 신진교원 연구역량강화 워크숍 시행

BK21+ 사업 추진

- ‘미래기반 창의인재 양성형3개 사업단, 10개 사업팀 선정

- ‘특화전문인재양성형3개 사업단 선정

연구력 강화

기반 구축

 

 

연구공간 확충

- 종합과학관 현대자동차동, 산학협력관 완공

연구지원시스템 개발

- 신임교원 연구지원제도 개선

- 연구인력 지원사업 (리서치펠로우, 연구교수, 포스닥 지원)

- 연구진흥제도 개선

- 윤리교육 강화

- 연구역량 자가진단 프로그램 지원

첨단 연구기자재 확충

- 한국기초과학지원연구원 서울 서부센터 유치

융합연구플랫폼 구축

- (가칭)이화창조융합과학원 설립 준비 제안

산학연계강화

기술이전기반구축

- 특허출원 발명자 Pool 확대 및 발명자 인터뷰

- 특허 포트폴리오 구축

- 미활용 특허의 유지포기 및 활용

- 기술지주회사 설립 컨설팅

학생창업지원 활성화

- 창업 교과목 개설

- 창업 특강 개최

- 창업동아리 지원

- 시제품 제작 경진 대회 개최

창업보육센터 활성화

- 창업보육센터 개관식

- 예비 창업자 육성 (창업아카데미 개설)

- 입주 기업 보육

국제협력

연구 강화

글로벌 기업과의 산학협력

강화

- 이화-솔베이 연구센터 및 글로벌 비즈니스 협력 체결

교수 차원의 국제연구 교류 활성화

- 외국대학과의 공동 학술대회 개최 지원

- 국제 학술대회 참석 독려

국제화

글로벌 우수

인재유치

 

 

우수 외국인 교원 확충

- 우수 외국인 신임교원 채용

우수 외국 학생 (학위과정)

유치

- 외국정부장학생 유치

- 기관협정을 통한 학생 유치

- 언어교육원 연계 학생 유치

- 영어강의 확대/ 영어 트랙 전공 신설

외국인 유학생(교환학생 등)

유치 홍보 강화

- 아시아권 우수교 방문 홍보

- 재학생 대사 활용 홍보

- 중문/영문 홈페이지, 동영상 확충

- 업무별/ 국가별 맞춤형 홍보자료 작성

글로벌

케어시스템 구축

 

 

유학생 관리.지원

시스템 구축

- 글로벌서비스센터 개소

- 유학생 보험가입 지원

- 교환학생 온라인 수강신청 도입

- TOPIK(한국어능력시험) 준비반 지원

- 신입생 멘토 지원

- 국가별 유학생회 활동 지원

- 졸업생 동문회 및 총장초청 만찬 등

외국인교원 지원서비스 강화

- Faculty Handbook 제작

- 외국인 신임교원 OT

- 학부 및 대학원 학사 정보 영문화

글로벌

파트너십 강화

전략적 파트너대학과의 교류

강화

- MOU 체결

(예일, 코넬, 어바인, 에딘버러, 겐트, 난양테크놀러지, 상해외대, 웁살라, 스톡홀름, 아이오와,

자유베를린대, 프린세스 노라 등)

- 공동 학술대회 개최

- 국제하계대학에 전략적 파트너대학 재직 교수 초빙

해외대학과의 교류협력 확대

- 해외 대학과의 교류 협정 체결 확대

- 해외대학 한국학 전공/프로그램 협력지원(EOKS, Ewha Overseas Korean Studies)

- EPLP (Ewha Professional Leadership Program) 추진

사회적책무강화

나눔리더십

수행

나눔리더십 교육프로그램 개발

- 2014학년도 기준 1학기 18, 2학기 17개 분반 개설(100명 규모)

- 교과목 교재 개발 및 RC분반 시범 운영 확대

이화봉사단 운영 활성화

- 2010~2013년까지 1,047명 파견

- 국내/해외 봉사단 프로그램 다양화

이화가치의

국제적 확산

글로벌 트라이앵글 시스템 구축

(EGEP, EGPP, KOICA )

- EGEP 프로그램 개발 및 지역확대

- EGPP 프로그램 내실화

- 캄보디아 ODA 본격화

- 캄보디아-이화 사회복지센터 설립

해외봉사프로그램 확대

- 해외봉사지역 다양화 및 인원 확대

- 재일교포 청소년을 위한 교육봉사 등 신규 프로그램 기획

- 외부기관과 연계한 단기해외봉사 프로그램 등 안내

사회적

취약 계층 지원

이화미래인재장학생 선발 및 운영 확대

- 미래여성지도자로 성장할 수 있는 우수한 능력을 갖춘 인재 가운데 경제적으로 어려운 학생에게 수업연한 동안 등록금 전액 및 생활비 지급(지방학생의 경우 기숙사 제공)

- 201119, 201227, 201312명 등 총 58명의 신입생을 선발하여 3년간 약 14억원의 장학금 지급

등록금 옴부즈만 등 장학제도 다양화

- 국가장학금 시행에 따른 이화복지 장학금 개편

- 등록금 옴부즈만 제도 지속 시행

- 재학생 국제교류 장학금 중 가계곤란 및 봉사활동 분야 신설

- 학생조교 장학금 제도 개선

기반시스템 선진화

행정시스템

선진화

경영혁신/업무개선 BPR 추진

- 업무개선 BPR 추진

인사 및 보상시스템 개발

- 팀제 도입, 직급체계 개선

- 직원평가 제도, 보상제도 개선

행정서비스 만족도 제고

- 행정서비스모니터링 실시

- 직원 교육 및 연수 강화

- 학생과의 소통 강화 사업

교내 안전관리 강화

- 교내 도로 안전 연구용역 수행

- 각 건물 통합경비시스템 신설

- 실험실 안전 점검 및 교육강화

정보시스템

선진화

통합행정시스템(인터넷/모바일)

구축

- 통합행정시스템 구축

- 통합행정시스템 고도화 및 모바일 유레카 구축

스마트캠퍼스 구축

- 다기능카드 시스템 구축

- 네트워크 시스템 선진화

- 서버 가상화/ 인터넷 관문 업그레이

이화 클라우드 구축

- Application 가상화 및 e-Drive 서비스 제공

홈페이지 개편

- 이화 공식홈페이지 개편

- 이화 라운지 개설

캠퍼스 마스터

플랜

교내 건물 종합분석 및 개보수 계획 수립

- 캠퍼스 마스터 플랜 1단계 계획 수립

- 노후 건물 개보수 사업 수행

캠퍼스 구역화 기반 신축 및

재건축 계획 수립

- 캠퍼스 마스터 플랜 2단계 계획 수립 : Zoning 및 신증축 계획 수립

마곡 첨단 의학 센터 신설

- 의료 용지 매입 및 병원건립 마스터플랜 추진

- 의과대학 위치 변경계획 기관심의 추진

- 병원 설계공모

구성원 복지

프로그램 확충

학부 장학제도 개편

- 국가장학금 시행 및 교내장학제도 개편

- 교내 장학금 예산 확충 및 교외 장학금 신규 유치

WLB 프로그램

(대학원/교직원) 실시

- 직장보육시설 개원 및 확대 추진

기숙사 확충

- 학생 기숙사 설립 추진

- 재학생 기숙사 신축 추진

- 2 국제기숙사 신축

지식정보화네트워킹

Virtual Ewha

사업 추진

Smart 교육 서비스 제공

- 무들 기반 스마스 러닝 시스템 구축

- 스마트 강의실 구축 및 아이패드 배부

Smart 연구 서비스 제공

- 디스커버리 시스템 구축

- dCollection , Ewha Collection

지식나눔 수행

- OCW 컨텐츠 개발 및 확대

평생교육프로그램 활성화

- 원격평생교육원 설립

- 비학위과정 신설

홍보/네트워킹 강화

- YouTube Edu 이화여대 브랜드채널 및 iTunes U 서비스 운영

- 이화뉴스센터 신설

이화가족

네트워크 구축

이화가족 DB구축

- ‘19만 이화가족 찾기 캠페인추진

- 홍보 정례화, 지속적 DB업데이트 추진

전문직 동창그룹 활성화

- ‘이화가족 만 명 만나기 캠페인추진

- ‘이화인의 재능기부 프로젝트실행

이화가족 소통과 공감 프로그램

개발 및 실행

- ‘이화가족 캠퍼스 나들이진행

- 이화가족카드 발급

- Faculty noon concert 진행

이화 브랜드

가치 제고

Welcome Center 설립 및

운영

- Welcome Center 설립 및 운영

국내외 홍보전략 수립

- 평판도 제고 TFT 구성

SNS를 통한 교내외 홍보전략

수립

- 페이스북 학교그룹 서비스 오픈

- 트위터, 블로그 등 학교 SNS 운영