‘맥킨지 파트너가 이화 경제인에게 들려주는 미래의 리더십’특강이 12일(목) 오후6시 이화·포스코관 B153호에서 진행됐다. 이번 특강은‘제12회 경제인의 밤’행사의 일환으로 약1시간동안 진행됐으며 학부 및 대학원생 약70명이 참석했다. 연사는 맥킨지&컴퍼니(McKinsey&Company) 송승헌 파트너가 맡았다. 

그는 스스로 리더십의 중요성을 절감했던 순간을 언급하며 강연을 시작했다.

카이스트와 MIT공대에서 약15년간 물리학을 전공해오던 송 파트너는 박사과정을 마칠 때쯤 우연찮은 기회에 맥킨지&컴퍼니에 입사하게 됐다.

송 파트너는“대학원을 마칠 때까지 내가 갖췄던 능력은 남들이 못 푸는 문제를 더 빠르게 풀 수 있는 똑똑함뿐이었다”며“하지만 컨설턴트라는 커리어를 새롭게 밟아나가면서 리더십, 실행력, 근성 등 다른 방면의 다양한 능력들이 필요해졌다”고 말했다.

송 파트너는 사회생활시 필요한 다른 방면의 능력들 중에서도 가장 중요한 것으로 리더십을 꼽았다. 그는“일정 수준 이상으로 똑똑한 사람들이 모였을 때, 똑똑함은 더 이상 남과 차별화되는 강점이 될 수 없다”며“그보다 동료들로 하여금‘함께 일하고 싶다’,‘의견에 동조하고 싶게끔 한다’등의 감정을 이끌어내는 리더십이 중요하다”고 말했다.

송 파트너는 훌륭한 리더가 되기 위해 갖춰야 할 요소로 ▲뚜렷한 자신만의 능력(Distinctiveness) ▲조직원에 대한 배려(Caring)를 언급했다.

첫 번째 요소인‘뚜렷한 자신만의 능력’은 맥킨지&컴퍼니의 신입사원 채용 과정에서도 우선적으로 고려하고 있다. 송 파트너는 뚜렷한 자신만의 능력을 가진 사람을‘스파이크(Spike)’를 가졌다고 표현했다. 스파이크란 남들과 다른 자신만의 독특한 능력을 의미한다.

그는“맥킨지&컴퍼니는 모든 분야에 있어서 적당한 능력을 발휘하는 사람이 아닌 한 분야에 특출난 사람을 찾는다”며“이런 사람은 대체 가능한 인력이 되지 않고, 계속해서 자신의 존재가치를 입증할 수 있다”고 말했다.

그가 두 번째로 언급한‘조직원에 대한 배려’는 조직원들이 자신을 좋아하게 만드는 요인이 될 수 있다. 송 파트너는“똑같은 얘기를 하더라도 조직원들이 듣기 좋게 말하는 것이 좋다”며“그래야 조직원들이 같이 일하고 싶어 하는 리더가 될 수 있다”고 말했다.

송 파트너는 훌륭한 리더가 될 수 있는 능력은 누구든지 일정 기간의 시간을 투자하면 얻을 수 있다고 말했다.

그는“대학을 다니는 시기야말로 능력을 개발할 수 있는 최적의 시기”라며“신뢰에 기반을 둔 관계를 형성하는 능력, 근성과 끈기, 커뮤니케이션 기술 등 다양한 능력을 키워나가야 한다”고 말했다. 그는 이어“어떤 능력을 자신의 탁월한 능력, 즉  스파이크로 개발해야 할지도 고민해야 할 것”이라고 조언했다.

강연을 들은 이동희(경제학 전공 석사과정)씨는“이번 강연은 내 자신의 특성을 돌아보는 계기가 됐다”며“현재 내 역량에 비춰 향후 어떤 분야의 직종을 선택할지 생각해보게 돼 유익했다”고 말했다.

한주희 기자 hjh230@ewhain.net

사진: 배유수 기자 baeyoosu@ewhain.net